صورة نادرة :شهادة درجات ألبريت أينشتاين

التطور في صناعة الكوكا كولا

صورة نادرة ل استاد القاهرة وسط صحراء مصر قديما

في بيتنا طيور من ذكريات الطفولة الجميلة

صورة قديمة ونادرة لحاكم عربي في طفولته هل تعرفه ؟

صورة قديمة ونادرة لحاكم عربي في شبابه هل تعرفه ؟

ثلاثة طرق لتأسيس رأس مالك المهني

هنالك ثلاثة طرق لتأسيس رأس مالك المهني،
 أولا: عليك تحسين مهاراتك وإضافة المزيد عليها في مجال عملك، من خلال الانخراط في ورش التدريب ونحو ذلك.

والطريقة الثانية هي: إنشاء محفظة لأعمالك.
تقول فاندركام: "إن المفيد من تأليف والمقالات والكتب هو أنها تنتشر بين الناس وتعرفهم بإنجازاتك، لذا يقبل الكثير من الخبراء في مجالات عديدة على التأليف
". لكن الكتابة ليست هي الوسيلة الوحيدة لإنشاء محفظة الأعمال؛ فأداء المهمات التي تعطي نتائج ملموسة وملحوظة لها التأثير نفسه.

أما الطريقة الثالثة لبناء رأس المال المهني فهي: تكوين شبكة أفراد من المخلصين لك
. ويمكنك فعل ذلك عن طريق تعريف الزملاء بآخرين تدرك أنهم سيكونون ذوي فائدة لزملائك، وتقديم المراجع والتوصيات للناس والوقوف إلى جانب الأصدقاء وقت المحن.

7 عادات شائعة بين الناجحين في العمل

حينما تتعلق المسألة بالعمل، يكون لدى كل فرد منا أسلوبه الخاص في أداء المهام. ولكن يبدو أن لدى الأفراد الناجحين بعض الطرق المتشابهة في مزاولة أعمالهم. هذا ما تقوله لورا فاندركام، مؤلفة الكتيب الجديد "ماذا يصنع الأفراد الأكثر نجاحا في العمل". وكانت فاندركام التي نشرت سابقا "168 ساعة"، وهو عبارة عن دليل موجز لتحقيق أقصى استفادة ممكنة من الوقت، قد سألت مئات الأشخاص عن كيفية قضائهم ساعات عملهم، ثم اعتمدت على تحليل تلك الأجوبة في صياغة كتبها لاحقا. وفي آخر تحقيق لها بعنوان "كيف يزاول الناجحون أعمالهم"، تستعرض فاندركام 7 عادات شائعة يمارسها الأفراد اللامعون في مجالاتهم خلال إنجازهم للمهام. نشرح لكم فيما يأتي هذه العادات المشتركة:

1.    تنظيم ساعات العمل

إذا كنت تنوي تحسين الطريقة التي تمضي بها ساعات عملك، فعليك أن تعرف المدة التي تستغرقها نشاطاتك، ومن ثم تحدد أهدافك في فترات زمنية معينة يوميا. وتوصي فاندركام بأن يحتفظ المرء بسجل زمني لنشاطات الأسبوع بأكمله، بحيث يتضمن عطلة نهاية الأسبوع أيضا؛ فهي الفترة التي يغفل معظم الناس عما يمكن أن يفعلوه فيها. كما أنه ليس هناك من طريقة وحيدة لتعقب الوقت، لذا حسبك أن تختار أمرا يناسبك. على سبيل المثال، تقوم فاندركام بتحديث سجلها الزمني مرتين في اليوم، أما أنت فيمكنك تحديثه خلال مدة أقل أو أكثر من ذلك بوساطة تطبيق الحاسوب أو الهاتف الذكي. ومهما كان اختيارك، ينبغي أن يكون ملائما بحيث يسمح لك بمتابعة ما تفعله طوال اليوم على نحو فاعل.

2.    التخطيط

تتلخص الخطوة التالية على طريق الوعي بالوقت المنقضي أثناء العمل في التخطيط لمسار ساعاتك. ربما يبدو هذا واضحا، غير أن الكثير من الموظفين يجدون أنفسهم مضطرين لاتباع أسلوب انتقائي؛ إذ يختارون معالجة الشؤون الملحة وينسون التوقف للحظة وإيجاد أفضل الطرق لتنظيم أوقاتهم. وتوصي فاندركام بإجراء جلسة تخطيط مرة واحدة أسبوعيا على الأقل، أو جلسة مطولة أسبوعيا تعقبها أخرى مصغرة بالتزامن مع انتهاء المشروعات أو المهام، كما أنها تقترح إجراء التخطيط ضمن أطر زمنية مختلفة. على سبيل المثال، يمكنك في نهاية العام أن تنظم أهدافك للعام بأكمله، ومن ثم تعقد جلسات تخطيط أسبوعية لتضمن تحقيق أهدافك بانتظام.

3.    جعل النجاح ممكنا

عند وضع خطة جديدة، يميل المرء إلى الشعور بالحماس الشديد تجاه بلوغ الأهداف والمبالغة في الطموحات، وربما أدى ذلك إلى الفشل. لكنك تستطيع أن تضمن تحقيق أحلامك ما دمت تخصص لنفسك مهمات عملية منفصلة، ثم تحرص على مساءلة ذاتك تجاه تنفيذها؛ إذ عليك أولا أن تقسم المشروعات الكبيرة إلى خطوات بسيطة، وتحاول أن تلزم نفسك بتطبيق ما بين 3 إلى 6 خطوات يوميا. أما فيما يخص المساءلة، فتقول فاندركام إنها تتعاون مع شريك لها لإجراء مراجعة أسبوعية. ولربما يرغب آخرون في اتباع نهج يجبرهم على المزيد من الالتزام. على سبيل المثال، يمكن للفرد اللجوء إلى موقع (ستيك-Stickk) الذي يستخدم لتحديد الأهداف والتعهد بإنجازها، بالتزامن مع قطع وعد بتنفيذ مهمة ما كعقاب في حال الفشل، كالتبرع إلى منظمة خيرية ونحو ذلك.

4.    إدراك ماهية العمل

يمضي الكثير منا أوقاتا طويلة في الرد على الرسائل الإلكترونية. ولكن التحقق من البريد الإلكتروني ليس مرادفا "للعمل" الذي يعني تلك المهام الأساسية التي نسعى إلى إنجازها. لذا توصي فانردكام بأن يقلل المرء من فترات تفقده للبريد الإلكتروني بحيث يختصرها إلى 20 دقيقة، وأن يركز بشكل أكبر على ما تبقى من الوقت بأداء مهمة معينة دون مقاطعة.

ومن الأمور التي قد يظنها المرء عملا وهي ليست كذلك: الاجتماعات. تقول فاندركام إن العديد من الأشخاص يرتبون للاجتماعات كوسيلة لفرض المواعيد النهائية للمشروعات، فإن كنت مديرا وتنوي تفويض مهمة معينة إلى الموظفين، فالأفضل أن تشرح لهم بأنك لن تعقد اجتماعا بشأن ذلك، ولكنك تريد في الوقت ذاته إنهاء المهمة وفق الموعد المحدد. لذا تنصح فاندركام بضرورة الابتعاد عن الاجتماعات المتكررة، والدعوة إليها عند الحاجة فقط.

5.    التمرن

تشير فاندركام في كتابها إلى أن الموسيقيين والرياضيين المحترفين يمضون وقتا كبيرا في التمرن على أعمالهم، بعكس الأفراد من ذوي المهن الأخرى الذين لا يفعلون الشيء ذاته. كما تؤكد على أهمية أن يواظب المرء على التدرب على مهاراته الوظيفية بغرض تحسينها، بل وأن يلجأ إلى الآخرين لمعرفة آرائهم حول كفاءته في العمل. وتضيف بأن معرفة ردود الأفعال بانتظام هي جزء مفقود من حياتنا المهنية، فالناس لا يجرون تقييمات الأداء سوى مرة في السنة، وهذا شيء عديم الفائدة مقارنة بالمراجعة المباشرة لكل مهمة فور إنجازها.

6.    تطوير رأس المال المهني

إذا حدث وفقدت وظيفتك يوما ما، فإن العثور على أخرى جديدة يقتضي منك أن تعتمد على رأس مالك المهني- أي مجموع خبراتك ومعارفك ومهاراتك وعلاقاتك- وكل ما من شأنه أن يتيح لك إيجاد فرصة عمل عند الحاجة وخلق ظروف مواتية، أو حتى أخذ استراحة من العمل دون إلحاق الضرر بمسيرتك المهنية. تقول فاندركام: "يحرص الأفراد الناجحون على تطوير رأس مالهم المهني وتنميته باستمرار". وهنالك 3 طرق لتأسيس رأس المال المهني، أولا: عليك تحسين مهاراتك وإضافة المزيد عليها في مجال عملك، من خلال الانخراط في ورش التدريب ونحو ذلك. والطريقة الثانية هي: إنشاء محفظة لأعمالك. تقول فاندركام: "إن المفيد من تأليف الكتب هو أنها تنتشر بين الناس وتعرفهم بإنجازاتك، لذا يقبل الكثير من الخبراء في مجالات عديدة على التأليف". لكن الكتابة ليست هي الوسيلة الوحيدة لإنشاء محفظة الأعمال؛ فأداء المهمات التي تعطي نتائج ملموسة وملحوظة لها التأثير نفسه. أما الطريقة الثالثة لبناء رأس المال المهني فهي: تكوين شبكة أفراد من المخلصين لك. ويمكنك فعل ذلك عن طريق تعريف الزملاء بآخرين تدرك أنهم سيكونون ذوي فائدة لزملائك، وتقديم المراجع والتوصيات للناس والوقوف إلى جانب الأصدقاء وقت المحن.

7.    البحث عن المتعة

لاحظت فاندكرام شيوع سمة مشتركة بين الأفراد الناجحين، وهي أنهم يجدون المتعة في عملهم. ولأن العديد من وظائفنا تنضوي على بعض العناصر التي لا نحبها كثيرا، فإن فاندركام توصي بأن نخصص وقتا أطول لأداء العناصر التي نفضلها على غيرها. كما لاحظت فاندركام أن تلك المتعة تأتي من خلال الشعور بتحقيق تقدم ملموس. في الحقيقة، يمنح تحقيق التقدم إحساسا بالسعادة والرضا أكثر من تشجيع المديرين. لذا فإن التركيز على أجزاء العمل القابلة للقياس والتي تمنحك شعورا بالإنجاز، من شأنه أن يدخل السرور إلى قلبك، ويحفزك على مواصلة العمل بهمة ونشاط.

6 دروس ينبغي تعلّمها في الريادة من ستيف جوبز

عبر تاريخ حياته ومسيرته المهنية، بقي ستيف جوبز محط أنظار العالم والناس والصحافة، كواحد من أهم رواد الأعمال في العالم، فمنهم من انتقده ومنهم من وصفه بالنجم. وفيما يلي 6 دروس أساسية في الريادة من ستيف جوبز:

1.    حافظ على موظفيك المتميزين. كان جوبز يقول إن ما يحدث في معظم المؤسسات هو أن الإنجازات لا تلقى التقدير الذي تستحقه، بل يشعر أصحابها من الموظفين المتميزين بالإحباط بدلا من ذلك مما يجعلهم يقررون الاستقالة، وبهذا لا يبقى إلا الموظفون المتوسطون فقط. ويؤكد جوبز أنه يعرف ذلك لأنه جمع موظفي مؤسسته (أبل) بهذه الطريقة، فقد استقبل كل الموظفين الموهوبين الذين تركوا مؤسساتهم لأنهم لم يشعروا بالتقدير الذي يستحقونه.
بعد وفاة جوبز بفترة قصيرة التقيت بالمصادفة مع مصور صحفي كان على علاقة وثيقة بستيف جوبز، وبدأ بسرد قصص ممتعة عن ستيف حصلت في مطلع الثمانينات. ويقول المصور، والذي سأدعوه ماك للحفاظ على سرية هويته، إنه كان ذات مرة مع جوبز في مكتبه حين حضر مصور من مجلة (فورتشن-Fortune ) وطلب من ستيف تصويره صورة لوضعها على غلاف المجلة، وقد أخبر ستيف الشاب أن يأخذ وقته في تحديد الزاوية المناسبة لالتقاط صورة مبتكرة، وبعد ساعتين، عاد الشاب إلى المكتب وأخبر ستيف جوبز أنه وجد زاوية مناسبة للصورة، حيث قرر أن يأخذ صورة له مع شعار الشركة، إلا أن ستيف حين أدرك ذلك قال بهدوء إنه لن يكون أبدا جزءا من عمل عادي لهذه الدرجة.

2.    الجودة أهم عناصر النجاح. لطالما كان ستيف جوبز يقول إنه هو وفريقه عملوا على تطوير جهاز ماك من أجل هدف واحد، وهو أن يعملوا على تحقيق أفضل ما يمكنهم بغض النظر عن المنتجات الأخرى الموجودة في السوق. مثلا حين تكون نجارا، وتقرر صنع صندوق جميل، فإنك لن تستخدم نوعية رديئة من الخشب للجهة الخلفية من الصندوق على الرغم من أن أحدا لن يراها. ليكون ضميرك مرتاحا فعليك الحرص على تحقيق أعلى مستوى من الجودة من كل النواحي.
أخبرني ماك قصة أخرى حول حرص ستيف جوبز على معاملة أي منتج من منتجاته كتحفة فنية، حيث أهداه جوبز مرة جهاز حاسوب (ماكنتوش)، وبعد استخدامه لبضع سنوات، أعطاه ماك بدوره لصديق آخر لم يكن قادرا على شراء حاسوب. وبعد عدة أعوام، سأل جوبز ماك عما إذا كان لايزال يمتلك الجهاز، فاخبره أنه اهداه لصديق، إلا أن ستيف قال "يا للخسارة، فقد كان ذلك الحاسوب واحدا من أول الأجهزة التي صنعناها، وقد وقعته من الداخل أنا وعدد من أفراد فريقي".

3.    المثابرة هي مفتاح النجاح. إن ما يميز الرواد الناجحين عن الفاشلين هو المثابرة والعمل الجاد، وقد كان هذا هو سر نجاح جوبز. إن أهم ما يميز الرواد الناجحين هو قوة الإرادة وحب العمل والجلد وبذل أقصى ما في وسعهم لتحقيق النجاح.

4.    انتق موظفين يتمتعون بالشغف وحب العمل. كان ستيف جوبز يقول إن أهم ما يبحث عنه في الموظفين الجدد هو الشغف والاستمتاع بالعمل في مؤسسة (أبل)، مضيفا أنه إن توفر هذا الشرط، فكل شيء آخر ممكن، حيث إن من يحب عمله سيسعى جاهدا من أجل مصلحة المؤسسة لا مصلحته هو، أو مصلحة أي أحد آخر. لذا فاحرص على اختيار موظفين يولون نجاح المؤسسة الأهمية أكثر من أي شيء آخر.

5.    كافئ موظفيك المتميزين بالحوافز المادية. لقد كان القراصنة في العصور القديمة يوزعون غنائمهم فيما بينهم بشكل عادل، حيث إنهم كانوا يعطون الجزء الأكبر من هذه الغنائم لأولئك الذين يشاركون في المعارك، ويعرضون حياتهم للخطر. والمبدأ ذاته ينطبق في عصرنا الحالي على المؤسسات الريادية، فعليك أن تكون عادلا، وأن تكافئ موظفيك الموهوبين والأكفاء والذين يبذلون الجهد الأكبر في العمل بالحوافز المادية المجزية.

6.    اتبع حدسك. اعمل لدنياك وكأنك ستموت غدا، اتبع قلبك ولا تخش الإقدام على المخاطرات ولا تخف من الإحراج أو الفشل، فالحياة قصيرة وليس لديك ما تخسره.

- See more at: http://www.forbesmiddleeast.com/read.php?story=2684#sthash.AzNAN2lV.dpuf

فقراء مصر بعد الثورة هل إلي خروج من سبيل؟

أظهر تقرير «بحث الدخل والإنفاق والاستهلاك» الذي يصدره الجهاز المركزي للتعبئة والإحصاء تزايدًا مستمرًا في ارتفاع نسبة الفقر بمصر كل عام، حيث وصلت النسبة في التقرير الأخير عام 2012 – 2013 إلى 26.3% من المصريين، بزيادة 1.1% عن العام السابق، بينما بلغت نسبة «الفقر المدقع» 4.4% من السكان.

يُذكر أن خط الفقر القومي حسب التقرير هو 327 جنيهًا للفرد في الشهر، وخط الفقر المدقع 214 جنيهًا للفرد شهريا.

وقال التقرير إن النسبة الأكبر من الفقر تقع في الصعيد، حيث 49% من سكان ريف الوجه القبلي لا يحصلون على حاجاتهم الأساسية من الغذاء، وذلك بارتفاع 4% عن نسبة العام الماضي.

اقرأ المزيد هنا:http://www.shorouknews.com/news/view.aspx?cdate=10032014&id=658dfc67-de48-4b87-b814-f1135a1810c5