قصة مدينتين Tale of two cities رائعة تشارلز ديكنز بقلم: داليا جمال طاهر

http://ahmedtoson.blogspot.com/2014/10/tale-of-two-cities.html

أثر العنصر النسائي على أداء الشركات

هل ترغب في توفير أفضل فرصة لشركتك للتفوق على المنافسين؟ إذن عليك التأكد من احتواء مجلس إدارتك على عنصر نسائي. هذه هي النتيجة التي خرجت بها دراسة نشرت مؤخراً من بنك (كريديت سويس- Credit Suisse).

وتناولت هذه الدراسة أداء 3 آلاف شركة من جميع أنحاء العالم على مدى العامين الماضيين، وخلصت إلى أن الشركات التي تضم في مجلس إداراتها امرأة واحدة على الأقل، قد تفوقت بنسبة 5% على الشركات التي لا تضم عنصراً نسائياً. كما أشارت الدراسة أيضاً إلى أن هذه الشركات تميل أيضاً إلى دفع أرباح أعلى للمساهمين.

ويقول رئيس قسم بحوث الأسهم العالمية في البنك، ستيفانو ناتيللا: "هذا البحث يقدم دليلاً ملفتاً، وهو: عوائد أعلى على حقوق المساهمين، وتقييم أعلى للأسعار ونسب الدفع." ويضيف: "كما وجدنا أيضاً أن وجود تنوع أكبر جنباً إلى جنب مع وجود مديرات تنفيذيات، يؤدي إلى تعزيز الفعالية والتأثير، على عكس الربط السائد بين النساء والتحفظ المالي".

وإذا لم تجلب النساء قيمة مضافة لهذه الشركات، فما هو الشيء الذي سيحدث الفرق؟

لم تجب الدراسة على هذا السؤال، لكن من المحتمل وجود عدد من العوامل المؤثرة. وفوق كل شيء، فإن الشركات التي تديرها مجموعات من الأشخاص، وتضم مجموعات أكثر تنوعاً من وجهات النظر لديها فرصة أفضل لرؤية الصورة بشكل أوضح والاستفادة منها. وهذا ينطبق على الشركات بأنواعها المختلفة. وفي الوقت الذي يركز فيه بنك "كريديت سويس" على الشركات الكبيرة المدرجة في سوق الأسهم، فإن نتائج البحث مرتبطة بالشركات الصغيرة أيضاً. كما أن بعض الدراسات الأخرى كانت قد خرجت بالنتائج نفسها في كل مجال تجاري.

لذلك، هل يعني هذا أنه ينبغي لهذه الحكومات تبني نظام نسبة "الكوتا" الملزمة قانونياً، مما يجبر الشركات على إشراك عدد معين من النساء في مجالس إداراتها؟ كان هذا النهج متبعاً في عدد من البلدان، ولاسيما في أوروبا. أما اليوم فتدرس المفوضية الأوروبية مسألة فرض نسبة "الكوتا" على مجالس إدارات الشركات في جميع الدول الأعضاء فيها.

ويرى بنك "كريديت سويس" أنه لا بد للشركات أن تركز على مسألة التنوع في مجالس إداراتها، بدلاً من تنويع الأقسام فقط. يضيف ناتيللا: "إن فرق الإدارة التي يقودها ذكور وتتحقق فيها نسبة "الكوتا"، قد يعتقدون بأن جميع القضايا المتعلقة بالجنسين قد تم حلها، ويتجاهلون المشكلات الأكبر المتعلقة بالفجوات الموجودة في تمثيل الإناث داخل إداراتهم".

لهذا، يدعو "كريديت سويس" الشركات، إلى اتخاذ جميع الخطوات الممكنة، لضمان توفير فرص التقدم للعنصر النسائي، من خلال ضمان حصول الرجال والنساء على أجور متساوية مثلاً.

هذه هي الدروس التي يمكن أن تعتمدها الشركات الصغيرة لكي تحقق النمو. بينما يكافح أصحاب الشركات الصغيرة أحياناً لمحاولة تحقيق التوافق بين أعباء التنظيم والالتزام، لكنهم أقرب إلى القوى العاملة، ولديهم فرصة أكبر لإدخال تغييرات على ممارسات العمل بنجاح.

- See more at: http://www.forbesmiddleeast.com/news/read/articleid/7159#.VC0HR2eSw8o

كيف تنال رضا مديرك ؟

يطلعكم كلّ من: آل كولمان جونيور- مؤلف كتاب "أسرار النجاح"، وأنيتا أتريدج- مستشارة مهنية، على بعض النصائح للتقرب من مديريكم وكسب ودهم ورضاهم، وهي كالآتي:

1.    احرص على أداء مهامّك على أتم وجه: قد تبدو هذه النصيحة بديهية، لكن الكثير من الموظفين لا يؤدون أبسط المهام المطلوبة منهم. فإذا بذلتَ جهداً حقيقياً لأداء عملك على أتم وجه، ستثير إعجاب مديرك حتماً. ويقول كولمان: "إن هذا الأمر جوهري، ومن دونه لا يمكن للموظف توطيد علاقته مع مديره حتى لو اتبع النصائح الأخرى كلها". كما أن المديرين يعتمدون بشكل كبير على موظفيهم الذين يحققون الإنجازات في عملهم، ويوكلونهم مهاماً أكبر وأكثر أهمية شيئاً فشيئاً.

2.    تواصل مع مديرك: تقول أتريدج: "حين تبدأ العمل مع أي مدير، اجلس معه وحاوره لتعرف وسائل التواصل التي يفضلها، كالهاتف أو البريد الإلكتروني أو اللقاء وجهاً لوجه. كما عليك أيضاً أن تسأله عن أسلوبه المفضل في العمل؛ فالتواصل الفعال- الذي هو أهم عنصر في بناء علاقة متينة مع مديرك- يبنى على معرفة مثل هذه الأمور".

3.    ساعد مديرك على تحقيق أهدافه: يقول كولمان: "إن من أهم وظائف المرؤوس تسهيل عمل مديره، الذي يسعى بدوره إلى تحقيق عدد من الأهداف المهنية". لذا تعرّف إلى طبيعة هذه الأهداف، وساعده على الوصول إليها ما استطعت.

4.    حافظ على ولائك لمديرك: تحذر أتريدج من الحديث بسوء عن المدير، أو تجاوزه إلى من هو أعلى منه رتبة لحل مشكلة ما. فإذا كنت تواجه أي عقبة في عملك، اجلس وتحدث عنها مع مديرك، وحافظ على احترامك وإخلاصك له، واحرص على أن يبقى الموضوع سراً بينكما؛ ففقدان الثقة يمكن أن يدمر علاقتك بمديرك تماماً.

5.    اجعل من أولويات مديرك أولويات لك: تقول أتريدج: "يتمحور دورك بوصفك موظفاً حول تحقيق أولويات مديرك. لذا، تذكر أن ذلك لن يتحقق إلا بقيادته للجميع من ناحية والعمل الجماعي من ناحية ثانية، وإذا كان هناك شيء ما يوليه المدير اهتماماً كبيراً عليك أن تجعله من أولوياتك أيضاً. كما عليك أن تتواصل معه باستمرار للتأكد من أن أهدافكما منسجمة على الدوام".

6.    خذ زمام المبادرة في المشاريع والمهام: تطوع لإدارة وتولّي مشروع جديد، ولكن لا تضغط على نفسك أكثر من اللازم، إذ يجب أن يبقى لديك الوقت والطاقة الكافيان لأداء جميع مهامّك الأخرى بشكل مثالي. ولإثارة إعجاب مديرك حاول أن تبدأ بمشاريع مبتكرة وجديدة، يمكنك تنفيذها دون الحاجة إليه في الإرشاد أو المتابعة.

7.    جد حلولاً للمشاكل: يقول كولمان: "لا تعتمد على مديرك لحل المشاكل كلها، وحين تواجه عقبة ما حاول ألا تتذمر بشأنها، لأن مثل هذا الموقف السلبي يعطي انطباعاً سيئاً عنك، وبدلاً من ذلك حاول تقديم الحلول والاقتراحات لمعالجتها".

8.    أظهر اهتمامك بهوايات مديرك: يقول كولمان: "لا تخشَ أن تتطرق للأمور الشخصية مع مديرك، فلا يمكن أن يكون كل ما يهمه هو العمل". كما يمكنك التعرف إلى هوايات مديرك واهتماماته خارج نطاق العمل ومشاركته إياها، ومثال ذلك: اقرأ كتاباً يحبه وناقش موضوعه معه، فهذا الأمر سيقرب بينكما ويوطّد علاقتكما أكثر.

9.    أظهر التزاماً بعيد المدى بالمؤسسة: يقول كولمان: "على الرغم من أن الموظفين اليافعين نادراً ما يبقون في مكان العمل نفسه طوال حياتهم، إلا أن هذا لا يمنعك من أن تفكر في مصير المؤسسة على المدى البعيد وتهتم به. لذا، تعرف إلى أهم عملاء الشركة، وطبيعة منتجاتها، وكيفية تعزيز نموها، واطرح الأسئلة لمعرفة مستقبلها، وهل سينسجم هذا المستقبل مع طموحاتك وأهدافك المهنية أم لا. ثم مع مرور الوقت لا بدّ أن يقدّر المدير اهتمامك بالمؤسسة، ودعمك لها في مسيرتها."

- See more at: http://www.forbesmiddleeast.com/news/read/articleid/4561#.VC0FgGeSw8o

فضل صوم يوم عرفة

أكثر من مليوني حاج يقضون #يوم_التروية بمشعر #منى

يوم عرفة يغفر ذنوب 730 يوما

أثـريـاء العـالـم لعام 2014

واصلت قائمة أثرياء العالم تسجيل أرقام جديدة في حجم الثروات، وشمول أسماء جديدة في أماكن عدة من العالم. فقد أحصى فريقنا العالمي المسؤول عن إعداد القائمة، 1,645 شخصاً من أصحاب المليارات، بمجموع ثروات مقدارها 6.4 تريليون دولار، بالمقارنة مع 5.4 تريليون دولار في العام الماضي. كما تم تسجيل 268 من الأثرياء الجدد، منهم 42 امرأة، مما يعد رقماً قياسياً جديداً أيضاً. وفي المحصلة، هناك 172 امرأة في القائمة، أي أكثر من أي وقت مضى، مقارنة مع 138 امرأة في العام الماضي


. - See more at: http://www.forbesmiddleeast.com/view.php?list=44501#sthash.FsB1ugVh.dpuf

الأثرياء العرب لعام 2014

تضم قائمة هذا العام 100 ثري من 13 دولة في العالم العربي، وتصل ثرواتهم مجتمعة إلى 166.07 مليار دولار. وسواء أكان ممن صنع ثروته بنفسه أو انحدر من عائلة ثرية، فإن كل واحد منهم قد جمع ما لا يقل عن 140 مليون دولار. الأهم من ذلك، أن هذا التصنيف العالمي لثروات الأغنياء لا يقتصر فقط على عرض حجم الثروة، ولكن هي مؤشر مالي لتحديد الخيارات الاستثمارية المفضلة لدى أثرياء العالم، وما القطاعات التي تعود عليهم بفوائد مالية مجدية، وكذلك لنرى مواطن الثروات في أي مكان من القارة الاقتصادية تتوزع، ومَنْ هم أهلها.


 - See more at: http://www.forbesmiddleeast.com/view.php?list=44500#sthash.WCtJXlrZ.dpuf

أقـــــــوى 20 جيــــــش فى العــــــالم

أقـــــــوى 20 جيــــــش فى العــــــالم 
اقوى 20 جيش على مستوى العالم حسب تقريرالبنتاجون الأمريكي صنف
معهد البحث الإستراتيجي الدولي في بروكسل الجيوش الافريقيه وذلك بالاعتماد على مقياسي التسلح والتجهيز.

1- الولايات المتحدة الامريكية
 2-روسيا
 3-الصين
 4-بريطانيا
 5-فرنسا
 6-الهند
 7-أسرائيل
 8-كورياالشماليه 
9-الباكستان

 10-تركيا
 11-المانيا 
12-كوريا الجنوبيه
 13-مصر
 14-اليابان 
15-الارجنتين 
16-اوكرانيا
 17-البرازيل
 18-هولندا
 19-ايطاليا
 20-الاردن
 والتقرير ذكر أيضا ... 
وسوريا رقم 
29 السعودية رقم 30
 المغرب رقم 38 
والجزائر 40
 وليبيا 44 
الترتيب العالمي من حيث العدد
 2 USA 1,625,852
 3 India 1,325,000
 4 DPRK 1,075,000
 5 Russia 960,000
 6 ROK 685,000
 7 Pakistan 620,000
 8 Iran 540,000
 9 UK 515,000
 10 Turkey 515,000
 11 Myanmar 490,000
 12 Vietnam 485,000 
13 Egypt 450,000 
14 Syria 320,000 
15 Thailand 315,000
 16 Ukraine 295,000
 17 Taiwan 290,000
 18 Brazil 285,000
 19 Germany 284,000
 20 France 259,000 

صورة أعجبتني أهديها إليكم